2015年1月8日，公司召開了2015年度QMS、EHS管理評(píng)審會(huì)議。公司總經(jīng)理方書農(nóng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門長共20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由EHS體系管理員王畔龍、EHS體系管代黃利松分別作《2015年體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行報(bào)告》及《2015年度EHS體系評(píng)價(jià)報(bào)告及2016年體系工作安排》報(bào)告，報(bào)告就2015年環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理體系目標(biāo)達(dá)成情況、體系總體運(yùn)行情況、年度內(nèi)外審情況、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別和管控情況、目前存在的問題和后續(xù)改善工作六大方面進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。
由QMS體系管理員張丹、技術(shù)支持總監(jiān)張克云分別作《2015年度QMS體系運(yùn)行報(bào)告》及《 2015年度QMS體系評(píng)價(jià)報(bào)告及2016年體系工作安排》報(bào)告。報(bào)告從公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)審、客戶稽核及第三方審核結(jié)果、顧客投訴、過程業(yè)績和產(chǎn)品符合情況、預(yù)防和糾正措施狀況、2014管理評(píng)審跟蹤措施落實(shí)情況、可能影響QMS的變更及資源需求與改進(jìn)建議等九大方面進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)。
市場部副部長汪汕作《2015年顧客滿意度調(diào)查報(bào)告》。通過對(duì)顧客滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，指出了本年度顧客滿意度在不同考核項(xiàng)方面的提高和降低。
會(huì)議對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論及實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并提出2016年要重點(diǎn)控制退返品，以減少環(huán)保壓力和質(zhì)量成本，實(shí)行“四個(gè)（安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保）一票否決”，堅(jiān)持以人為本開展各項(xiàng)管理工作等項(xiàng)建議。
公司總經(jīng)理方書農(nóng)發(fā)表了講話，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)化學(xué)品CPK值的改進(jìn)、兩體系的合并管理、經(jīng)營過程確保數(shù)據(jù)真實(shí)及“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”管理理念和工作要求。
根據(jù)會(huì)議報(bào)告、討論及方總的工作要求，會(huì)議制定了2016年公司持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容涉及質(zhì)量目標(biāo)提高，新版體系文件的宣貫，體系日常監(jiān)察，質(zhì)量成本控制，崗位技術(shù)培訓(xùn)，老產(chǎn)品配方改進(jìn)，優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)及供應(yīng)商等工作。
通過管理評(píng)審，對(duì)QMS及EHS報(bào)告中提及的問題和存在的差距進(jìn)行了深入分析，使各級(jí)管理干部更加清楚地認(rèn)識(shí)到公司目前在兩個(gè)體系運(yùn)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待改善之處，進(jìn)一步明確2016年公司總體經(jīng)營工作對(duì)各項(xiàng)工作的要求，同時(shí)也更加堅(jiān)定了各級(jí)管理干部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迎接各項(xiàng)新挑戰(zhàn)、再攀業(yè)績新高峰的信心。
