IS/TS16949，是汽車生產(chǎn)件以及相關(guān)服務(wù)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具,是汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001-2008的特殊要求的質(zhì)量管理體系。通過IS/TS16949體系建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，將給企業(yè)帶來很多的好處和顯著的效益：
一、提高企業(yè)的工作效率。IS/TS16949帶給企業(yè)不僅僅是質(zhì)量管理體系各過程的要求，還提出并規(guī)定許多有效、切實可行的控制程序和方法，如質(zhì)量先期策劃（APQP）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）等，合理使用這些方法，可以有效提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。
二、預(yù)防產(chǎn)品缺陷，減少不合格品。IS/TS16949從產(chǎn)品的策劃、設(shè)計與開發(fā)、制造過程設(shè)計、生產(chǎn)過程的確認(rèn)、不合格品的分析與控制、糾正措施、預(yù)防措施諸多過程進(jìn)行控制。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程潛在的缺陷進(jìn)行識別、分析，制定相應(yīng)的措施，防止不合格的發(fā)生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
三、提升管理水平。通過推行TS16949，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，引入汽車行業(yè)先進(jìn)的FEMA、SPC、8D、防錯等先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，來提升公司質(zhì)量管理水平。
四、有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求質(zhì)量意識的形成。通過人力資源管理，培訓(xùn)管理的加強(qiáng)，形成與質(zhì)量有關(guān)的各級管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷提高的發(fā)展局面。
五、更加注重供應(yīng)鏈管理，要求對供應(yīng)商業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控，同時要求對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系開發(fā)，并符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是基本要求。
基于目前公司進(jìn)軍前道芯片制程市場，為滿足該行業(yè)及客戶的要求，公司已開始啟動ISO/TS16949體系認(rèn)證工作，由質(zhì)量管理部主導(dǎo)組織實施，包括 ISO/TS16949 體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件的編修評審與培訓(xùn)宣貫、五大工具的培訓(xùn)與熟練運用、利用烏龜圖對過程進(jìn)行定義，確定過程邊界和相互關(guān)系等。通過ISO/TS16949工作的不斷推進(jìn)，對主管及以上的管理人員進(jìn)行TS16949的標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，使公司質(zhì)量管理水平得到質(zhì)的提升。
