——記董事長企業(yè)文化系列談之六
十月的新陽，秋高氣爽，到處散發(fā)著歡慶“新陽十年”當(dāng)日留下的喜悅與活力。
10月24日，由董事長王福祥擔(dān)任主講——一年一度的企業(yè)文化系列談之六《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之——方法與溝通》在2號(hào)樓報(bào)告廳舉行。
本次培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合、培訓(xùn)者與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)演練與評(píng)委點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式，講理論少、談實(shí)踐多，培訓(xùn)者講的少、學(xué)員講的多。培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高。
董事長在培訓(xùn)中，首先以毛澤東的“工作方法就是我們過河的船和橋”的著名論段開頭，引導(dǎo)學(xué)員重視和講究領(lǐng)導(dǎo)與工作方法。但是采用什么樣的工作方法，怎樣找到船和橋，這是我們現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常遇到又必須面對(duì)的問題。這些工作過程幾乎都需要溝通。只有溝通才有執(zhí)行，溝通到位才能執(zhí)行。從某種程度上講，溝通就是管理，溝通就是執(zhí)行。
培訓(xùn)課的大部分時(shí)間，是學(xué)員們就工作中領(lǐng)導(dǎo)與下屬、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間時(shí)常遇到的兩個(gè)共性問題展開分小組討論與實(shí)際演練。每個(gè)學(xué)員都要思考和講述自己遇到這樣的問題該怎么辦，經(jīng)每個(gè)人發(fā)言，充分熱烈地討論后，再由每個(gè)小組推薦一名代表集中闡述小組的核心觀點(diǎn)，然后由代理總經(jīng)理呂海波和總經(jīng)理特別顧問劉湧敏作為評(píng)委，對(duì)每組觀點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、打分。
現(xiàn)場(chǎng)上，培訓(xùn)者問題提得具體、生動(dòng)，學(xué)員們討論、發(fā)言熱烈涌躍，評(píng)委點(diǎn)評(píng)得精僻深刻。這種特別的培訓(xùn)收到特殊的效果，學(xué)員們不僅學(xué)到了生動(dòng)的理論，更學(xué)到了處理實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)方法，同時(shí)也鍛煉了學(xué)員的總結(jié)歸納、語言綜合表達(dá)能力，溝通能力在潛移默化中自然得到了提高。歷時(shí)六小時(shí)的培訓(xùn)結(jié)束，大家仍舊感到意猶未盡，仍在思考與論討相關(guān)問題。
