2009年3月9日下午，公司第一副總經(jīng)理呂海波在全體員工大會上作了關(guān)于《上海新陽2009年度工作計劃要點》的工作報告。
呂總在報告中指出：公司2009年度工作重點依舊圍繞公司二00八年制定的《上海新陽2008年公司工作計劃綱要》中提出的“三個提升，二個開發(fā)，一個建設(shè)”六項工作來展開。
公司二00九年的經(jīng)營目標為：一、產(chǎn)品銷售目標為1.2億元人民幣，增幅為10% ，爭取目標為1.3億元人民幣，增幅為16.9%；二、專利申請目標為設(shè)備12項，化學2項；三、達到質(zhì)量和環(huán)境目標的考核要求。
“三個提升”主要是以流程管理、技術(shù)質(zhì)量管理、團隊管理為主要內(nèi)容的提升，具體工作落實為：實施流程管理；產(chǎn)品質(zhì)量的提升；團隊建設(shè)；財務(wù)管理；供方管理；物料管理等六方面。同時，要完善公司技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)兩項工作。在“三個提升”、“兩個開發(fā)”工作深入落實的基礎(chǔ)上，圍繞“新陽十周年慶”使新陽文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略內(nèi)容更加具體化、豐富化。
報告的最后，呂總指出：“二00九是公司關(guān)鍵的一年，是繼續(xù)經(jīng)受風雨的一年，同時又要面對全球經(jīng)濟危機帶來的市場低迷和諸多不確定因素。考驗我們新陽人的時候到了，相信只要我們?nèi)w新陽人共同努力，全力以赴，就能克服困難、完成目標?！?/p>
